Com foco na maximização de resultados, o projeto Crescer Agro oferece soluções para a melhoria e o aumento da segurança dos processos financeiros e operacionais, dashboards para tomadas de decisão, governança corporativa e compliance.

Em nome da transparência, com alcance de metas e resultados.

Nosso objetivo é identificar os problemas e suas causas, com o objetivo de apresentar as melhores soluções. Com esse propósito, utilizamos as metodologias mundialmente reconhecidas: PDCA e 5We2H, que nos auxiliam a desenvolver propostas personalizadas, voltadas para as melhores tomadas de decisões e alcance de metas e melhores resultados.

O que oferecemos:

Atendimento consultivo e gestão de resultados

Planejamento Estratégico

Acompanhamento da formulação das estratégicas de negócio.
Análise e desdobramento para alcance de metas.
Gerenciamentos de projetos.
Acompanhamento de implantação de comitê de inovação.

 

Gestão de Processos

Reestruturação dos processos.
Reestruturação organizacional.
Readequação de ativos imobilizados.
Realização de inventários físicos de estoques.
Análise dos critérios de custos e métodos utilizados; e resultado por departamento, custo por departamento e grupo de produtos.
Melhoria da eficiência operacional e gerenciamento da rotina.

 

Gestão financeira

Desenvolvimento, implantação e acompanhamento de fluxo de caixa.
Análises de endividamento.
Orçamento (orçado vs. realizado).
Redução de custos e despesas e aumento de receitas.
Revisão das demonstrações financeiras em aderência à Lei 5.764/71 e as normas de contabilidade aplicadas para médias e grandes empresas; e análise dos índices de liquidez, fluxo de caixa, DRE, DMPL e outros resultados abrangentes.

 

Inteligência tributária

Estudo aprofundado dos tributos e suas diferentes espécies.
Atuação nas esperas federal, estadual e municipal.
Revisões preventivas e proativas de correção.
Planejamento tributário dirigido.
Respostas rápidas e sólidas de consultoria tributária.
Contencioso tributário administrativo e judicial.

 

Gestão logística e comercial

Implantação de controle de frota.
Criação de indicadores por dashboard.
Share de mercado por família de produto comercializado.
Estratégias para alavancagem e conquistas de novos territórios.

 

Gestão dos recursos humanos

Capacitação e treinamentos.
Revisão de cargos e salários.
Implantação de plano de carreira, com reconhecimento por meritocracia e alcance de metas.

 

Governança corporativa, compliance e gestão de riscos, incluindo adequação à LGPD

Criação de políticas internas.
Acompanhamento do atendimento a políticas internas, controles operacionais entre outros.
Monitoramento de riscos.
Implantação de políticas e processos para a adequação à LGPD.
DPO para LGPD.

 

Nós ajudamos a sua cooperativa agropecuária a crescer

Com informações estratégicas, relatórios de análise e indicadores de gestão, de forma objetiva e útil para decisões de resultado.

Nosso DNA é cooperativista

A Moore Prisma foi fundada em 1993 por sócios que já atuavam como auditores e consultores do segmento cooperativista.

Nosso primeiro cliente foi uma cooperativa agropecuária e, desde então, nossa equipe é especializada no segmento.

Ao longo de 28 anos de atuação, atendemos mais de 300 cooperativas, de todos os ramos.

Líderes do projeto

Somos técnicos, conselheiros e acessíveis

Ricardo Aurélio Rissi


Diretor de auditoria e sócio da Moore Prisma
ricardo.rissi@moorebrasil.com.br

• Contador
• Especializado em contabilidade e controladoria (MBA)
• Mais de 32 anos de experiência em Cooperativas dos ramos agropecuário, consumo e trabalho médico.
• Especialista nas áreas de auditoria independente e consultoria contábil e organizacional.

Hildebrando Camargo


Diretor de auditoria e sócio da Moore Prisma
h.camargo@moorebrasil.com.br

• Contador
• Especializado em contabilidade, auditoria e gestão tributária (MBA)
• Mais de 26 anos de experiência em Cooperativas dos ramos agropecuário e crédito.
• Especialista nas áreas de auditoria independente; auditoria interna; consultoria contábil, fiscal e societária; consultoria empresarial e due diligence.

Eder Douglas Silva Alves


Gerente de Consultoria da Moore Prisma
ealves@moorebrasil.com.br

• Contador
• Administrador de empresas
• Mais de 10 anos de experiência em auditoria independente.
• Consultor de gestão de resultados e estratégia em cooperativas agropecuárias.

CRESCER AGRO

POWERED BY MOORE PRISMA

O Crescer Agro foi desenvolvido por especialistas da Moore Prisma, com relevante experiência em auditoria e consultoria para cooperativas agropecuárias.

A Moore é uma das maiores redes de soluções empresariais do mundo, composta por 260 firmas independentes em 114 países e uma comunidade profissional de mais de 30 mil profissionais.

É a número 11 no ranking da atividade. Foi fundada em 1907 na cidade de Londres e chegou ao Brasil em 1997, expandindo-se para importantes cidades brasileiras.

A Moore possui amplo portfólio de serviços, nas áreas de Auditoria, Consultoria, Outsourcing e Tributos.

Saiba mais