Os Desafios da Governança Corporativa

Quais são os desafios da governança corporativa enfrentados pelas empresas no cenário brasileiro atual

Os desafios da governança corporativa têm agenda importante por parte dos agentes de governança e gestão. O cenário brasileiro atual de intensas crises política e institucional, com profundos impactos econômicos, ao contrário do que muitos possam pensar, apresenta-se como uma oportunidade de revisão de posturas e processos de transformação das atividades empresarias.

As organizações bem sucedidas e empresas familiares emergentes, por exemplo, que não precisam se recuperar ou crescer a qualquer custo para acompanhar o ritmo imposto pelas oscilações econômicas, podem investir mais e melhor em seus processos de profissionalização, revendo estratégias, modelos e práticas, e preparando-se melhor para um novo ciclo de expansão e competitividade da nossa economia na hora da retomada.

Abstendo-se um pouco do tema sobre a corrupção em nosso país, que tem trazido efeitos nefastos e devastadores para a sociedade sob diversos aspectos, principalmente socioeconômicos, e partindo da premissa de que o objetivo de muitas organizações é a continuidade transgeracional a partir de um processo de resiliência que permita a sua passagem ao teste do tempo, questões importantes passam a fazer parte dos desafios e agendas de shareholders, herdeiros e sucessores, bem como dos agentes de governança e gestão.

Tais questões são baseadas em fatores que muitas vezes tiram o sono desses líderes empresariais e que demandam a devida atenção e cuidado, pois impactam direta e indiretamente na continuidade e sustentabilidade do negócio. Podemos elencar algumas delas:

Desafios dos agentes de governança e gestão

– Preocupação crescente com a prevenção de fraudes e corrupções internas – “mecanismos preventivos”;
– Lavagem de dinheiro e corrupção público-privada;
– Questões delicadas de conduta e ética, conflitando com interesses;
– Atendimento à complexidade de novas regulações;
– Conflitos em processos sucessórios: “família x meritocracia“;
– Manipulação indevida de informações corporativas estratégicas: “Quem tem acesso às nossas informações?” “Este dado provê informação de qualidade e integridade?”;
– Acelerada globalização disruptiva, impactando a gestão da transformação dos negócios, bem como o surgimento de novos;
– Novas fronteiras e velocidade competitivas: “competidores não são mais os mesmos”;
– Anseios das novas gerações gerando conflitos temporais de visões;
– Necessidade, entendimento e busca pelo real valor em GRC e Cyber-GRC: “Processos e tecnologias cognitivas”;
– Pressões por crescimento, operações de M&A e capacidade para buscar melhores investimentos ou abertura de capital;
– Incrementos para o aumento de receitas e lucratividade;
– Necessidade, cada vez maior, de profissionalização para acesso ao melhor capital, muitas vezes em conflito com as culturas organizacional e familiar;
– Perdas de participações em mindshare e marketshare;
– Atração e retenção de talentos;
– Preocupação crescente com riscos inerentes à performance e melhores controles, riscos cibernéticos para novos e antigos processos; e
– Acelerada Transformação Digital impulsionando a inovação de modelos: “Industria 4.0”.

Sem dúvidas, podemos ter uma agenda empresarial bastante extensa e a compreensão e (re)adaptação aos novos paradigmas são desafios que também passarão a fazer parte das agendas de agentes de governança e gestão, trazendo a necessidade às organizações, em especial às empresas familiares, de adaptação dos seus negócios aos comportamentos e modelos do século 21 e sua nova economia.

Portanto, encontrar o equilíbrio entre os desafios que os agentes de governança e gestão enfrentam hoje e as estratégias que eles podem empregar para superar os obstáculos, será um fator preponderante na busca do sucesso e sustentabilidade do negócio.

Afinal, como sempre digo: “não podemos governar novos tempos sem novas práticas”.